Przejdź do głównej treści

Modelowanie procesów biznesowych w BPMN

  • "Rzucili Cię" na modelowanie procesów?
  • Słyszałeś o BPMN, ale nie wiesz jak to ugryźć?
  • Próbujesz używać BPMN, ale grzęźniesz w szczegółach i nie wiesz, jakich zdarzeń, bramek i czynności użyć?

To szkolenie jest dia Ciebie!

  • Poznaj najpopularniejszą notację modelowania procesów biznesowych.
  • Zdobądź potęźne i efektywne narzędzie analizy biznesowej.
  • Bądź profesjonalnym analitykiem biznesowym!

BPMN (Business Process Model and Notation) to zdobywająca coraz większą popularność graficzna notacja modelowania procesów biznesowych. Uczestnicy szkolenia poznają rodzaje diagramów BPMN oraz zasady ich tworzenia. Podczas praktycznych ćwiczeń uczestnicy tworzą diagramy BPMN oraz uczą się stosować sprawdzone wzorce i dobre praktyki w celu poprawnego odzwierciedlania na diagramach rzeczywistości biznesowej.

Dla kogo jest przeznaczone to szkolenie?

  • dla analityków biznesowych i systemowych,
  • dla kadry zarządzającej i właścicieli procesów biznesowych, chcących formalnie dokumentować przebieg procesów,
  • dla osób, które chcą pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę o modelowaniu w notacji BPMN.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni:

  • znać zasady podejścia procesowego i rozumieć rolę procesów biznesowych w organizacji,
  • umieć czytać diagramy w notacji BPMN,
  • umieć tworzyć diagramy w notacji  BPMN.

Czas trwania szkolenia

3 dni

Charakter szkolenia

Wykłady, ćwiczenia. Większość czasu zajęć jest poświęcona na wykonywanie ćwiczeń i wspólne ich omawianie. Uczestnicy są aktywnie zaangażowani w przebieg zajęć.

Program kursu:

Dzień 1.

  1. Zarządzanie procesami biznesowymi - wprowadzenie.
    1. historia podejścia procesowego,
    2. orientacja funkcjonalna vs. procesowa w organizacji,
    3. definicja procesu biznesowego; co jest, a co nie jest procesem biznesowym,
    4. rodzaje procesów biznesowych,
    5. modelowanie procesów biznesowych w procesie produkcji oprogramowania,
    6. przegląd notacji i narzędzi do modelowania procesów biznesowych.
  2. Techniki analizy i modelowania procesów biznesowych,
    1. elementy składowe analizy biznesowej,
    2. źródła wiedzy o przebiegu procesów biznesowych,
    3. techniki analizy procesów biznesowych,
    4. optymalny poziom szczegółowości modeli procesów biznesowych.
  3. Podstawowa notacja BPMN:
    1. czynności, bramki, zdarzenia,
    2. pojęcie żetonu (tokenu).

Dzień 2.

  1. Szczegóły notacji BPMN:
    1. zdarzenia początkowe, wewnętrzne i końcowe,
    2. rodzaje zdarzeń wg charakteru zdarzenia (wiadomość, zdarzenie czasowe, sygnał, itd.),
    3. zdarzenia przyczepione do brzegu czynności,
    4. rodzaje bramek,
    5. zasady wykorzystania bramek sterowanych zdarzeniami,
    6. najważniejsze rodzaje czynności.
  2. Modelowanie danych wykorzystywanych w procesach:
    1. obiekty danych,
    2. składnice danych.
  3. Podprocesy:
    1. podprocesy jako forma uproszczenia głównego modelu procesu,
    2. podprocesy z wieloma wystąpieniami (multi-instance) i pętle,
    3. podprocesy ad-hoc,
    4. podprocesy zdarzeniowe.

Dzień 3.

  1. Modelowanie współpracy między uczestnikami procesu:
    1. wykorzystanie basenów (pool) i torów (lane),
    2. przekazywania wiadomości między uczestnikami procesu,
    3. modelowanie współracy na różnych poziomach szczegółowości.
  2. Diagramy choreografii:
    1. choreografia vs. orkiestracja,
    2. czynności choreografii,
    3. kolejnosc czynności choreografii,
    4. bramki i zdarzenia na diagramach choreografii.
  3. Diagramy konwersacji:
    1. zastosowanie diagramów konwersacji,
    2. konwersacje i ich odpowiednik na diagramach wspołpracy.
  4. Różne spojrzenia na ten sam proces biznesowy:
    1. modele tego samego procesu realizujące potrzeby różnych interesariuszy,
    2. stopień szczegółowości modeli.

Sprawdź także