Konsulting

Doświadczenie zdobyliśmy pracując w firmach sektora IT i uczestnicząc w zaawansowanych projektach informatycznych. Uczymy się - nierzadko na własnych błędach. Tą wiedzę i doświadczenie oferujemy w postaci usług doradczych z zakresu analizy i projektowania systemów oraz zarządzania projektami IT.

Mamy doświadczenie po obu stronach stołu

Wspieramy zamawiających systemy IT

Wiele lat pracowaliśmy w projektach informatycznych po stronie wykonawców, prowadząc prace analityczne i projektowe wspólnie z klientami. Potrafimy zrozumieć oczekiwania biznesu i zapisać je w formie precyzyjnych i jednoznacznych wymagań. Wiemy, jakie informacje są kluczowe dla wykonawców. Nie zapominamy o sprawach, które dla biznesu są "oczywiste", a przecież wykonawca nie ma o nich pojęcia.

Pracujemy dla wykonawców systemów

Etap analizy i projektowania jest kluczowy z punktu widzenia powodzenia projektu informatycznego. Błędy popełnione w tej fazie mają znacznie większą siłę "rażenia", niż błędy popełnione w trakcie implementacji, ponieważ rzutują na wszystkie kolejne etapy projektu - aż po wdrożenie i utrzymanie.

Zjedliśmy zęby na analizie i projektowaniu. Pomożemy w jej profesjonalnym przeprowadzeniu i udokumentowaniu.

Co możemy zrobić dla Twojej organizacji?

Analiza procesów biznesowych

Opracowanie modelu procesów biznesowych powinno być - szczególnie w dużym projekcie - pierwszym zadaniem analitycznym. Model procesów stanowi niezastąpiony punkt wyjścia do dalszych prac analitycznych i projektowych. Trudno przecież projektować system wspierający pewną działalność biznesową, nie wiedząc, jak jest ona prowadzona.

Prowadzimy analize procesów biznesowych i modelujemy je w notacji BPMN (Business process Model and Notation). Taki model jest potem podstawą inżynierii wymagań i analizy systemowej.

Inżynieria wymagań

Zlecając wykonanie systemu informatycznego lub przystępując do jego realizacji we własnym zakresie, trzeba zdefiniować wymagania, jakie ten system ma spełniać. Wymagania muszą być zdefiniowane precyzyjnie i jednoznacznie, a przede wszystkim muszą być kompletne. Przekroczenie ram czasowych i budżetowych projektu jest najczęściej spowodowane właśnie nieprecyzyjnymi lub niekompletnymi wymaganiami, które w fazie wdrożenia stanowią uciążliwy balast.

Chcesz wdrożyć system spełniający realne potrzeby? Pozwól nam przeprowadzić analizę wymagań i opracować profesjonalną specyfikację wymagań, którą można przekazać wykonawcy.

Opracowanie dokumentacji przetargowej

Niezależnie od tego, czy zamawiasz system w ramach przetargu publicznego, czy stosując mniej sformalizowane procedury, kluczowe dla sukcesu projektu jest opracowanie profesjonalnej dokumentacji przetargowej. Jest ona potrzeba nie tylko do wyłonienia wykonawcy, ale jest też punktem odniesienia podczas całego projektu.

Przygotowane przez nas dokumenty: opis przedmiotu zamówienia (OPZ) i specyfikacja warunków zamówienia (SWZ) będą precyzyjne, kompletne i pozwolą wykonawcom prawidłowo wycenić swoje prace, a Tobie - zrealizować załozone cele biznesowe..

Analiza systemowa

Jakość analizy i projektu technicznego systemu jest czynnikiem decydującym o powodzeniu projektu informatycznego. Wielu decyzji podjętych na tym etapie nie da się łatwo odwrócić podczas wdrożenia. Dlatego powierz to zadanie profesjonalistom!

Analizę dokumentujemy głównie w formie modeli UML: diagramów przypadków uzycia, aktywności, klas, stanów, sekwencji.

Centralnym elementem prowadzonej przez nas analizy jest obiektowy model dziedziny biznesowej - model klas UML. To w nim zapisana jest struktura świata biznesowego, który będzie wspierany przez tworzony system.

Wycena oprogramowania

Ogłszając przetarg, instytucje publiczne muszą oszacować wartość przedmioru zamówienia. Rozrzut cen w ofertach wykonawców często sięga kilkuset procent. Zdarza się, że wykonawcy zawyżają swoje wyceny, wiedząc, że zamawiający nie jest w stanie ich zweryfikować. Jak sobie z tym poradzić?

Potrafimy obiektywnie, w sposób niezależny od technologii i dostawców, oszacować złozoność zamawianego systemu przy pomocy metody punktów funkcyjnych COSMIC.

Zarządzanie projektem

Teoretycznie zamwiający i wykonawca mają wspólny cel. Ale gdy w projekcie zdarzy się kryzys (a w którym projekcie on nie występuje?), zaczyna się szukanie winnych. W projektach, w których braliśmy udział po stronie wykonawców, wielokrotnie byliśmy świadkami szukania sztucznych uzasadnień dla opóźnień czy niskiej wydajności systemu, a wręcz przerzucania winy za nie na zamawiającego.

Możemy reprezentować interesy Twojej organizacji w kontaktach z wykonawcą. Rzetelnie zidentyfikujemy ryzyka. Przeprowadzimy testy i odbiory systemu. Nie pozwól, aby wykonawca wyprowadzał Cię w pole.